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首先分享一下产品首页优化前后的对比。
优化前
优化后
因为前期没有参与产品业务梳理和设计，所以后面拿到PM的原型图，需要重新梳理产品，了解需求业务，最后得出以下结论：
通过梳理发现目前的产品构架没有问题，但是在产品功能、交互体验上有很大的优化空间。
优化草图
这张图画了半个小时，但前期工作做了一天半，分析了四个新零售竞品，再结合对业务的理解，产品的思考，最终得出的产物。
然后跟相关人员确认讨论，最终采取了很多草图上的产品功能和交互逻辑优化方案，下面就来分享几个重要的优化点。
B端产品，定义一个新的功能一定要找到满足用户价值和商业价值的结合点，简单的讲就是既要满足用户（使用者）的价值，也要为企业（决策者）带来商业价值。
回到产品，产品面向的是品牌连锁服装店，每个区域管理十几个店面，店铺如果在产品上增加营业额排名功能，店铺之间在对比中，能够刺激店铺不断努力提高销售额，从而拿到好名次，对于成绩突出的店铺给予奖励。
对于单个店铺中设计形式上也要增加奖励制度，例如，店铺营业额超出目标额的一定比例，颁发“超能徽章”，徽章代表着优秀战绩，并且记录统计。
激励机制从两方面切入，一是自我激励，二是区域排名激励，右上角的超能徽章是对店长的自我激励，区域排名是在整个区域上的激励。
超能徽章：
开始我的想法是，完成本周的目标额，点亮超能徽章给予鼓励，后来我们的负责人提出“如果本周三就完成了目标额，那店长难道就不需要努力了吗？”这是一个非常重要的提醒。
所以设计上改为：超额钱数变红，进度条变红，超额完成区域端设定的金额比例，点亮超能徽章，徽章会在月度、年度统计体现，你的辉煌战绩会永远记录，同样是一种激励的表现。（这里出现资本家的微笑
