资讯详情每日优鲜设计负责人
从0开始搭建每日优鲜的视觉/产品设计/摄影/团队，曾任职阿芙精油美术指导。
毕业于 2013 年的付腾，在每日优鲜这个人生职业生涯的第二站，用了短短 3 年的时间就从一名普通的设计师晋升为设计总监，完成了很多人可能需要 10 年才能走完的路。 也许有人会说这是运气，但蓝湖相信运气也只会留给准备好的人。他是如何在短期内就完成了这样的飞速成长的？【蓝湖大咖访谈】希望可以给出答案。
蓝湖：您好，先给大家简单的介绍一下您自己和您的工作经历吧？
付腾：Hello，大家好，我是来自每日优鲜的设计负责人付腾。
我在 2013 年大学毕业后，进入阿芙精油从事设计工作，一年后，担任美术指导。然后在 2015 年，我成为了每日优鲜的一员，开始负责设计相关工作，从 0 开始搭建每日优鲜的视觉/产品设计/摄影/团队。
(每日优鲜设计团队合照）
蓝湖：仅仅用了不到三年的时间，您就从执行层做到了管理层，这是非常小概率的，你认为自己做对了哪些事？在这个过程中，自身发生了哪些变化？
蓝湖：在此成长的过程中，有哪些对您帮助很大的能力，是您刻意去深度培养的，可以跟大家分享一下吗?
蓝湖：从执行层到管理层的角色转换之后，您说自己的思维能力有很大的提升，这个提升具体表现在哪里呢?成长是痛苦的，在这一过程中，你面临的最大的挑战是什么呢?
付腾：走到管理层，需要思维更全面。
在还是设计执行者的时候，我会以解决问题为目标去做设计，也会很看中这个结果，这是所有设计师必备的素质。
而现在，我更多的是会站在企业品牌的高度上看问题，不只满足于达到目标，还会不断地去思考，如何将这个结果的价值实现最大化，以及设计如何才能给品牌、用户、团队带来更多的复利。
关于挑战，成长本身就是一种挑战。我天性比较爱玩，对我来说，主动地推动自己成长，就是对自我的挑战。
蓝湖：现在您处于进入职场的前 3~5 年，您认为，在这个阶段，是哪些重要的个人特质跟能力，决定了一个产品设计人的职业成长速度?
蓝湖：作为优秀的设计工作者，思维固然重要，专业能力也不可忽视，每日优鲜的设计优秀且具备创造性，您认为好设计有哪些标准?在设计过程中，您有什么找灵感跟创意的好方法分享给大家吗?
付腾：好设计不仅仅是概念，更是平衡，是建立关系的过程，人与物的关系，人与人的关系等。
评判一个设计好不好，首先要看它解决问题的程度、以及你的解决方案是否可以避免同类问题再次发生；然后，要考虑受众的接受程度、实用性，细心考量各方因素，带动思考或影响其生活方式，做好平衡；最后，好的设计也需要具有一定的艺术价值。
在找灵感之前，首先我会明确设计不是一个结果，而是一个目标。设计是以用户(客户)为导向的目标，并将实现动作加以拆解。比如目标、创意向的故事线索、整体视觉美感等相互融合的过程，所有之前经历所沉淀下来的感情、知识宽度都将在这个过程中得以释放。
出好设计作品的方法有很多，每个人都不尽相同，这里可以给大家讲一个适用人群比较广，通过不断练习可以达到效果的方法。
首先 Pass 自己脑海中第一个出现的想法，因为第一个闪现的基本上大家都能想到，也许不存在主观尖叫值。另外，思维可以宽，但保持逻辑，平时多观察细节，多想多看，扩大脑容量也是很有必要的。
(付腾所管理的“每日优鲜”团队设计作品）
蓝湖：能介绍一下你现在的团队吗？
所以团队目前分几个模块且内部也有运营协作关系。包含创意内容运营团队、用户体验产品设计团队、品牌平台视觉团队。
蓝湖：每日优鲜的设计团队有多少人?是如何进行内部协作分工的? 与产品部门和技术部门的沟通是如何进行?
付腾：目前，每日优鲜在全国大概有60多位设计师，其中包含运营设计、品牌设计、产品设计。运营设计师会入驻到各城市业务部门做支持。
在我们团队中，不会设专职专岗，所有设计师会根据自己的状态、兴趣点、提升点在需求池中选择自己感兴趣的任务。这样做的目的是保证设计师可以接触到多种业务类型，个人成长更全面，工作新鲜感也能更好获得。
设计经理做统一的需求管理 。沟通从立项开始设计师就会介入，避免只出现在项目链条末端，全链条跟进，不仅可以高效沟通，设计师还能看到业务全貌，这是保持出品效率和质量的方式之一。
蓝湖：在提升团队设计执行层到管理层的时候，候选人的哪些特质是您特别关注的？
✨蓝湖：您用过蓝湖这类产品设计协作类平台吗？对于蓝湖未来的发展，您有什么建议吗？
付腾：本土有这类开发工具，进一步提高了团队的沟通及工作效率，同时也有很多更符合国内工作习惯的功能，产品、设计和研发都串到了一个很完整的工作流当中，对于整个项目的推进和管理可以说是比较实用了。
我的建议是，如果这类产品设计协助平台能和企业 IM 更融合，以项目的模式显示在 IM 的客户端，除设计产研外的相关人员也可以进行无缝沟通，及时反馈。
