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研发人员: 就是负责研究&开发的专业人员。也称“程序员”“”、“IT人员”、“互联网搬砖者”、“码农”（此处绝无半点不敬之意）。
开发工具: 开发工具，是开发同学们在开发中需要用到的工具产品；主要目的是为协助开发同学，提升研发效率；
特征:
效率第一
注重功能的齐全
注重产品性能，追求可用性，易用性
会长时间使用，提倡沉浸式设计
使用场景:
个人研发（编码&测试）
团队研发（研发协作，项目联调）
对于研发工具类的设计，设计的深度与业务的理解深度是成正比的；甚至大部分时间是在做业务理解&需求分析，真正设计输出的时间并不长。首先建议先通过一切可利用的途径和手段吃透业务。这里笔者建议采用 5W2H 模型：
WHAT： 要做的研发工具是什么？（是什么？）
WHY：为什么要做？（需求涞源&背景）
WHO：给谁用的？（核心用户）
WHEN：用户什么时候用？（工作习惯&接触点诉求）
WHERE：具体的接触点是什么（使用场景）
HOW：产品逻辑如何实现？不做会怎样？做了又会怎样？（用户研发模式有何差异？）
HOW：要做成什么样？达到什么目标？（项目目标、用户诉求、设计目标）
以上这些点都应该是你接到需求后，脑袋中立刻就要出现的问题。以梳理清楚以上点，体验设计要做的事就可控很多。接下来就是横向了解行业发展状况，做相关竞品分析。
具体在业务分析中，推荐两个小技巧，首先是业务流程图（何人在何地何时做何事）如下图：
第 2 个是，在确认具体需求和任务时，快速拆解任务的列表，这些都能让你快速明白在做什么？业务用户的诉求；及用户操作的具体路径。如下图：
如果设计师从来没做过同类的工具/产品，那竞品分析的环节更加关键。具体业务场景不同，但“知己知彼，百战不殆”。大家都知道竞品分析的优势，笔者不再赘述，重点说下对于研发工具的竞品分析，从哪些方面系统进行：
产品定位（了解产品策略&定位；抓稳侧重点）
信息架构（竞品核心功能是什么？解决的核心问题是什么？）
页面布局（竞品的研发工具如何布局；通用规律是什么？）
UI 配色（竞品分是如何配色？设计依据是什么？）
交互方式（研发中的交互方式是否有通用的？是何规律？）
在这里举个栗子：说下笔者前段时间为阿里开发做的一款云端研发工具时，对行业内的研发工具 IDEA（全世界最受欢迎的研发工具） 进行的设计体验分析：
菜单和工具栏（常放置功能类型入口）；
导航条（编辑文件时帮助定位和导航项目中的文件；同时也会放置重复使用且高频的功能键；例如开始/重启 ）
工具窗口栏（位于IDEA界面的上下左右各有一个，摆放着工具窗口显示和隐藏的按键 ）
文件索引栏（常用于搜索代码文件；通过代码树结构/搜索框）
代码编辑器区域（进行代码开发&调试）
工具窗口（辅助类窗口（IDEA提供了各式各样的辅助窗口来帮助完成各种任务；如项目管理，代码查找等，类似 Sketch 的插件；可自行定制）
工具窗口（可自行定义窗口模式与位置尺寸）；
状态栏（显示当前项目，IDEA本身的状态，还有别的一些状态相关的一些信息；例如加载中/重启中等）
快捷入口（查看变更/日志/IP环境/资源等较多信息，出错时才需要的，相对低频功能入口）
通过对多个研发工具界面布局进行分析，得出研发工具的布局规律；从而指引后续我们的研发工具设计：
通过对竞品研发工具的交互分析，总结出了研发工具通用的交互模式和原则。在后续的设计中让我们的云端产品体验在满足阿里业务场景&用户需求的情况下，又与研发行业内的通用体验保持了一致。这样做既避免设计师闷头搞创新，重复造轮子，又不会两败俱伤。
通过竞品分析，了解到行业的规范及规律后；就要深入去解决自己的业务&用户诉求了，如何在大框架下进行有针对性的体验设计呢？笔者总结了以下几点：
业务诉求（用户在业务场景中，每个接触点的真实诉求）
习惯诉求（具体的工作习惯；工具使用习惯；日常研发习惯）
审美诉求（通过用户常用的工具，调研分析其审美和对工具选择的要求）
研发工具不是普通大众能轻易上手和使用的工具，它的专业性和学习成本都很高；设计师本身也不是真实的用户，此时做移情和同理心思考，可行度都是很低的。
设计师不是用户，没办法感同身受的了解研发同学真实的诉求&审美，所以此时一定要通过研发常用的工具，和用户的真实反馈，分析得出用户的研发习惯和审美诉求。这里强烈推荐用研的“观察法”、“焦点访谈法”，通过对开发同学日常研发环境&习惯的追踪；研发焦点小组的脑暴，得到想要的数据结论。
输出了工具基本的设计方案，对用户已完成“雪中送炭”的操作，工具可用性得到了保证；接下来如何能“锦上添花”，让产品易用和好用呢？那当然是针对影响研发效率的具体接触点，增加小的嗨点和爽点了。
对于研发工具类的产品设计，工具只要帮助用户好好解决问题，哪怕只有几个小点，用户也是很愿意选择和持续使用的。
栗子 1 : 发布主页面的体验点设计
栗子 2 : 发布任务状态的快速追踪体验设计：
设计组件模板规范；
设计沉淀&经验分享；
专利申请；
C 端产品与研发工具度量指标的差异，一定要根据具体业务场景提前设好体验度量指标。一方面辅助自己做设计验证；另一方面用指标数据帮助定位洞察更多问题，发现创新机会点。
结语中的部分可以作为设计赋能和个人成长的事情来做。业务是永远支持不完的，一个业务结束了，千千万万的业务还需要你支持，但是作为体验设计师，通过做这件事情，能为业务增值固然是根本；但同时还要思考对团队和个人是否有更大的增值空间？做工具设计不易，做研发工具更不易，希望大家能从相似的工具设计中洞察到不同的多彩世界，共勉。
