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以下是一个强大的问题列表，这些问题对于跨专业、设备和人物角色的项目非常有用。虽说不是全面的，但它应该为项目的每一个阶段都提供了设计思路的框架。
为了让设计团队目标和项目计划保持一致，我们需要提出关键问题。
不要一味的想最佳解决方案是什么？首先要专注于问题和见解，这些问题和见解可以帮助设计团队开始了解项目。
我们的目标是解决什么问题或需求？
该产品需要做什么？
什么是商机？（例如获取、激活、保留、收入、转介等）
什么是关键绩效指标（KPI）？
我们还能如何定义这个项目的成功？
该产品如何适应整体战略？
谁是用户或客户？
为什么这对他们很重要？
他们为什么关心？
用户试图做什么？
他们的痛点是什么？
我们如何通过设计流程吸引用户？
是否有限制（技术、业务等）？
我们如何比竞争对手更好？
我们可以参考什么相关的产品？
谁是这个项目的主要决策者？
是否存在任何相关文档（角色、用户流等）？
是否存在品牌指南？
是否存在设计风格规范？
通过对项目的既得利益者的交流，可以进一步了解业务和市场。
很多问题我们可以在启动时提出，但如果在单独专题询问，他们可以提供更好的答案。
你在这个心目中扮演什么角色？
我们必须为这个项目做的一件事是什么？
你个人如何定义该项目的成功？
该项目在实现这一成功过程中起到什么作用？
你需要从这个项目中实现哪些目标？
为了实现目标你尝试做过什么？
这个项目有出现过什么问题吗？
谁是最大的竞争对手？你担心他们什么？
该产品的差异点是什么？
未来1-5年内，如何定位该产品？
是什么让你在用户体验方面保持警惕？
对该产品的用户有什么设想？
对该产品对用户有什么了解？
你的用户面临的最常见的问题是什么？
你对这个项目有什么担心？
熟悉通过了解他们对目标和痛点，不要过多设计用户不想要的东西。
我们通过下面的问题来了解用户行为背后最重要的“原因”。
你日常的工作日是什么样的？
你在团队中是什么角色？
你的日常职责是什么？
你最常使用的一些运用和网站是什么？
你现在如何处理问题或者任务？
你在寻求问题的解决方案或者替代方案吗？
你最近一次解决的问题是什么？
你目前是通过什么途径来让简化问题？
你是否尝试过其他方案来处理这个问题？
你有没有尝试过其他的产品或者工具？
如果有，您是如何了解到这些产品或者工具的？
关于问题或任务最让你沮丧的部分是什么？
你经常遇到的问题都有哪些？
你在处理这些问题上花了多长时间？
通过观察用户使用产品的过程，来验证产品需求并改善产品体验。
我们可以针对某些功能来做定性的测试。
第一印象
你对此的第一反应是什么？
当你看到这个时，您的想法是什么？
这与你的期望相比如何？
你能在这做什么？
你现在有什么问题吗？
为什么会有人使用它？
你觉得这对你有什么帮助？
你会做的第一件事是什么？
以任务为中心
如果你想执行任务，您会做什么？
你期望发生什么？
这对你来说最重要/最不重要的部分是什么？
我们怎样才能以更有意义的方式呈现信息？
你有什么可以改变/删除/添加，以使你更好吗？
这个最难的部分是什么？
有什么令人惊讶或意外的吗？
在1-5之内打分，你给几分呢？
摘要
你今天会用这个吗？
什么可以阻止人民使用它？
你最愿意支付的是什么？
你喜欢什么？不喜欢什么？
如果你有一根魔杖，你会改变什么？
你觉得它是为你而设计的吗？
有什么遗失的地方吗？
你会用什么形容词来描述这个？
在1-5之间，你有多大可能会像你的朋友推荐这个？
由于尚未定版，你希望在最终版本里看到什么？
在和设计团队一起进行设计评审的时候，可以确保设计决策背后的“为什么”与用户和业务目标保持一致。
提出这些问题可以更好地了解设计师如何找到最佳解决方案，好的设计需要有意向性。
总体
你在寻找设计反馈的哪个部分？
有什么打断了你的操作？
交互设计
用户试图在屏幕上完成什么？
这解决了什么问题？
这个设计为什么会失败？
你是怎么得到这个解决方案的？
什么是更简单的版本？
有什么我们可以删除？
你在做什么假设？
这边为什么要这样？
为什么要显示？
这是否值得默认显示？
页面为何这样布局？
为什么这个比其他设计模式更好？
视觉设计
你的视觉层次结构是什么？
你使用什么UI框架？
你为这些框架定义了什么？
可以做到一致性吗？
你的边距和填充规则是什么？
你为调色板定义了哪些规则？
从利益相关人员处获得明确、相关且有帮助的反馈信息，他们可能不是专业的设计人员，所以我们需要提出问题来引导他们。
这是否可以解决用户的需求？
这是否有效的解决来产品目标？
这是否符合所有的功能要求？
这是否有效的体现了品牌？
为什么设计要求很重要？
时刻保持怀疑状态，去问“为什么”或者“在告诉我多一点信息”。
去了解你不知道的事情。
想想你喜欢的产品，然后想想设计团队为了达成这个解决方案提出了哪些重要问题？
