资讯详情你为什么应该听我的呢？首先，我是有史以来最伟大的产品经理之一，其次，再来看看我的数据，我估计在我的职业生涯中曾与3,875,000位研发工程师合作过，95%的人，嗯，大概就1,000,000个人（PM很忙，没空仔细算的），他们都会和听我的。这么多工程师听我的，你当然应该听我的经验。
作为PM，你要预料到你的成功会得到认可。老板们会把他们的赞美洒向整个团队。你必须保持敏锐，你就是那个被表扬的人。“信用”是职场上的流通货币，你正在打磨自己的个人资料，而不是他们的。站出来，接受聚光灯，沐浴在注意力之下。
有时候，事情会出现问题。在软件开发过程中，出错的通常是软件。当软件出现故障时，应该责怪软件开发人员。这合乎逻辑，所以当针对你的指控出现苗头时，尽可能先发制人，把批评转移给研发。永远记住：只有“我”，没有“我们”。
技术细节是工程师的事情，你有很重要的事情要做，比如说—思考。和工程师相互理解只会导致失望，并对什么是可行的形成理性的观点。如果你知道什么是困难的，什么是容易的，你就无法改变世界了。所以，不惜一切代价避免自己细节。你想象的任何东西都可以用十行代码完成（实在不行就一百行）。
研发编写代码，这就是他们所做的。所以，在还没有准备写代码的时候干嘛浪费时间让他们参与进来呢？建筑师的办公室也不会有建筑工人，对不对？等所有的策略和规划工作都完成后，再找研发，接下来就剩下他们编程了。
向团队展示你个人价值的最佳方式就是引入流程。有规矩，才能进步。见缝插针地安排会议，要求每日简报和实时评价，要求研发填写进度表格、状态报告等等。这能让你的研发工程师们保持高效。快开始吧！
工程师具有很好的分析能力，这意味着他们采用不太复杂的决策方法—依赖于“支持数据”或“理论基础”，而不是愿景和天马行空的思想。所以，当你给出决策的时候，要保持神秘气氛。虽然这会使他们保持警惕，但是，反正无论如何他们都会抱怨，那就不要告诉他们原因，让他们没有抱怨的理由。
作为产品经理，你的工作是代表你的团队做出保证。“ 领导力”意味着设置高标准，并要求每个人挑战完成它。不咨询你的团队，直接做出项目进度的承诺，以此来展示您的抱负。对别人的承诺负责，可以帮助你建立品格，成为好产品经理。
你是一个忙碌的知识工作者，你可不能等待研发工程师完成他们当前的任务，你需要“尽快”。无论他们在做什么，都没有你所需要的事情重要。所以，你要随时随地打扰他们。聊天窗口和电话都可以，不过用拍他们肩膀的老招式更好。如果他们是在处理你一小时以前要求他们做的事情呢？没问题的！这不正好是一个优先级排序的机会嘛？
当你被证明是错误的时候，这可是职业中的大危机。所以尽可能保持模糊和不精确，以确保这种情况永远不会发生。保持模糊就可以随便改变主意。如果你保留所有的立场，那就不能说你是错的。不要以书面形式记录任何内容，或者把文档变得冗长乏味，没人愿意阅读它们也可以。
研发工程师会说某些事情是“不可能的”。他们在说谎。如果你想做，那没有什么是不可能的。莱特兄弟还从未想过飞越大西洋是不可能的。研发总是在骗你，并且还用行动来伪装。因此，如果你听到“技术债”“在家工作”这样的词组时，你就可以打电话去压迫研发了。
好了，你已经拥有了和研发共事的十步宝典。你可以把它打印出来，贴在墙上， 注意不要被研发发现。如果你遵循这个宝典，你也可以成为伟大的产品经理。就这么简单。
如果你还没有发现，我就明说了：你完全不应该做上述任何的事情。即使是最尽职尽责的PM也偶尔会犯下上述的错误。我也是。按照相反的来做，你有机会成为一个好PM。或者至少，你会拥有认可你的研发工程师。
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